重庆建筑公司施工组织设计的管理
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场竞争日趋激烈，客观条件对建筑企业的要求越来越高。不仅在技术装备、人员素质、施工组织者等方面提出了更高的要求，而且在工程经济管理工作中工程预算结算也面临着新的挑战。重庆建筑公司的市场形势严峻，一些建筑公司没有得到积极响应，也没有更新员工的专业知识和培训。科技管理水平比较落后。而对于编制施工组织设计的审核没有引起足够的重视。因此，需要通过以下几个部分提升：
1、开工前编制施工组织设计审核：施工平面图、材料周围的抛石堆放。土方运出、机械设备、劳动力需求规划、工程质量、施工安全保障。以避免造成闲置浪费严重，管理水平较低。
2、施工组织设计的专业编制：为配合上级主管部门和监理单位，客户应查阅施工组织设计资料或补遗。部分重庆建筑公司因为信息不全，不得不胡乱补齐处理。
3、施工组织设计编制水平提升：部分施工单位不了解施工组织在施工过程中的重要性，写施工过程，绘制平面布置图、工程进度计划需提升编织水平。
4、经济指标考量：施工企业在编制施工组织设计时有明确的经济指标。部分只重视本工程的施工技术措施，未考虑经济指标，导致工程竣工结算纠纷不断，造成经济损失。
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