重庆建筑公司施工设计计算及指标分析
施工组织设计应确定哪些指标不统一，做出相对应的计算或规范。因为它是对施工组织设计有效性和实施状况以及项目的总体评价。
重庆建筑公司建设单位（项目）的生产管理水平和检验标准基础的有效性。
指标体系。设置尽可能反映施工组织设计目标水平的指标体系，并便于评价、考核、实施。
指标计算。
（1）施工准备阶段。从现场准备到正式项目的所有时间。
（2）项目工期。按单位工程安排施工进度计划施工。
（3）劳动力不平衡系数。期间峰值和平均值的比值。
（4） 降低成本金额。降低成本的技术措施效果。
（5）降低成本率，降低成本占合同总成本的百分比。
（6） 建筑机械化。机械施工完成生产与工程合同成本的比率。
（7）工业施工水平。预制厂（采砂场、采石场）完工生产与工程合同成本比。
（8） 临时工程的投资比例。所有临时工程投资和工程合同成本比率。
（9）临时工程成本。所有临时工程成本回收费和合同成本降低比率。
指标分析。建设组织设计指标与类似项目的历史实际水平相比，可以评估对施工的影响组织设计；不同的施工组织设计指标对比最优方案；对以往类似项目的加权数字指标进行分析，可作为今后再次招标的参考。
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