施工前需尽早挑选建筑公司
在施工前阶段，业主应尽早任命总承包商，使其能够与业主密切合作，在任何情况下，在施工阶段开始之前。这也将使总承包商有时间开展工作，并与总设计师联络，以共享健康和安全方面的任何相关信息。
随着项目从施工前阶段进入施工阶段，总承包商应带头规划、管理、监测和协调健康与安全，同时继续与客户和主设计师保持联络。
当准备工作计划时，考虑是否有任何操作会影响在现场工作的其他人的健康或安全。例如：
想想进入工作场所的途径——哪些行业需要在何时何地进入？
安排工作，确保需要使用脚手架或其他通道的所有人都有时间这样做——计划确保通道安全且适合其使用；
当现场没有其他人时，通常必须进行木材处理或现场射线照相，现场可能需要空置几天；
如果使用专业承包商，请与他们一起检查要求，并提前做好工作计划。
在签订合同之前，与承包商讨论拟定的工作方法。了解他们将如何工作，他们希望提供哪些设备和设施，以及他们将带到现场的设备。识别其操作可能给现场其他工作人员带来的任何健康或安全风险，并商定控制措施。获得健康和安全风险评估和施工方案将有所帮助。
确定所需的设备，并检查其是否合适。
计划物料交付并考虑存储需求。
计划你的应急和救援程序。决定需要什么设备以及谁受过操作培训。
工程造价精细化管理是一种新的管理理念。其目的是将工程造价的组织管理单元分解为各个要素和环节，运用各种经济技术手段使造价管理准确、高效、协同，不仅提高造价管理水平，而且达到项目效益最大化的目的。目前，我国工程造价管理存在粗放型管理的问题，制约了工程造价的有效利用和工程建设的健康发展。然而，BIM技术的蓬勃发展为工程造价管理的精细化进程带来了新的动力。
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